妒忌本来是一种长时间的情感体验，尤其是女人，但是如果再次发生工商管理场，那不仅不会影响自身的工作效率，还可能会毁坏人际关系，甚至严重威胁身心健康。有调查表明，将近八成职场人回应自己有嫉妒心。　　调查：妒忌让我们遗失了幸福　　今年7月发布了一个针对企业员工的心理调查结果显示，47.37%的员工回应自己有时候不会有嫉妒心，31.58%的员工实在常常有，只有大约21.05%的员工回应从不不会。

研究找到，常常有嫉妒心的员工的幸福感要显著高于从不不会有嫉妒心的员工。　　可见，妒忌心理的影响远不止毁坏人际关系和减少工作效率那么非常简单，还不会让我们丧失从工作本身取得的幸福感和满足感。　　专家回应，当员工之间的地位、能力非常时，如果其中一方取得上级的接纳、升迁、加薪或者自学机会时，可能会引发其他员工的妒忌；有利益冲突的员工之间也更容易经常出现嫉妒心，却是荣誉或者奖励是受限的，给了其他人，有可能自己就不会失去机会；女性员工比男性员工更容易产生嫉妒心，女性天生更加感性一些，对外部的第一反应往往是情感性的，而男性员工产生妒忌心理的比例则比较较小，而且也不会更慢完全恢复。

　　当职场人产生妒忌心理时，可能会展现出为工作上不因应、人际关系紧绷、积极性减少等，而如果这些现象长期存在，就不会严重影响工作质量、人际关系，对个人和的组织的发展都十分有利。${FDPageBreak}　　心理案例：“讨厌”逆“愤恨” 昔日好友成敌人　　曾不受“妒忌之心”所累的小孟，仍然在为自己的冲动而愧疚。“我告诉早已回不去了，她曾多次是我最要好的职场伙伴”，她说道，“最初只是有点讨厌她，没想到后来却愈演愈烈，必要就愤恨了一起。

”　　年纪相若、完全是同时入职的小孟和Ada，由于性格投契迅速沦为好友。她们在工作时合作愉快，工作之外也如知己般无所不谈。然而转变却由一次奖励开始。

　　为人处事八面玲珑的Ada因为有为与上司的共处之道，在去年的年会上取得“最佳员工奖”，渐渐沦为部门“红人”。此后，她的举手投足开始再次发生错综复杂的变化，与同事说出的语气也再次发生强势一起——当然，这一切或许都是小孟自己的感觉而已。

　　“知道为何，我实在她和以前不一样了，仗着自己得宠，说出行事样样刺刀，让我无法拒绝接受。”她说道，“后来再一有一次，我们因为工作上的小分歧，大吵了一架。”　　小孟否认当时自己是有点借题发挥，乘机获释心中对Ada的“讨厌妒忌怨”。结果，两人争执得不可开交，甚至还当着部门同事的面，把对方生活中的“小秘密”都响了出来。

结果可想而知，曾多次惺惺相惜的两个好友从此交恶。　　专家理解：都是“心理高差”纳吉的祸　　谁没有体验过妒忌？在妒忌的背后所隐蔽着的，除了难以启齿的失望与气愤，还有什么呢？专家回应，有研究找到，妒忌心理的产生与心理高差密切相关，而毕竟，可以分成外部因素和内部因素。　　外部因素还包括的组织公平感觉，即分配公平。

在分配中，当现实与理想不存在较小差距时，必定导致攀比，内心不会产生相当严重的不均衡体验以及对他人的不满，导致人际关系紧绷。另外，与领导公平也有密切关系。

分配公平是基础，领导公平是推动力，领导的希望和反对给与员工以期望，反之，就不会造成恶性竞争，妒忌心理更加不会大大蔓延到。　　此外，妒忌心理产生的根本原因还与个人性格有密切关系。一般来说，较低自尊心者的嫉妒心往往不会更加强劲，低自尊心者的嫉妒心一般较强。

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